就是什么是数字化,首先我们要搞清底层逻辑数字化是什么。企业为什么要数字化,如何做到数字化,数字化是有一个架构,数字化它是一个企业战略性定位,比如华为请ibm进入的时候,华为就是走数字化线路,企业从战略角度进入数字化,然后企业的机制、企业的文化、数字化的架构、数据分析、平台赋能以及持续的迭代,这个就是我们讲企业数字化的一个基础。企业的数字化的过程,数字化再简单理解一下,就是一个信息采集、加工以及利用的能力,就叫数字化。
那我们看到最著名的案例就是沃尔玛,在2000年的时候就开始了,持续十年一个全球领先的公司是如何做数字化?当时沃尔玛做数字化没有现在互联网基础。他靠什么?最早沃尔玛为了做自己全球的数据采集,沃尔玛发射自己使用的商业卫星,将它全球所有的仓库、卖场连接起来。上游的供应链的信息、卖场的信息、销售数据、库存的信息,及时收集、整理、加工。这三个数据汇到一起,得到一个系统的关于某一个品类产品的销售状况,销售在某一个区域的认可度,那围绕这个来驱动上游的采购端。
他甚至连采购端方都进行了数据化,他准确的了解一个产品的成本计算。比如沃尔玛要采购拖鞋,他的采购人员会约谈采购供应商、供货厂家来谈价格。他谈的价格基本能估出生产的成本,将毛利压到10%,干不干,很多厂商他毛利率太低,但是他有个诱人的采购量,给你100万方的订单,一双到五块五百万干不干?通过数量的优势采购,获得了采购成本的优势,最后沃尔玛的广告语是什么?天天平价,天天平价是什么做出来的?数字化通过信息的采采集、加工、利用,最后做成采购成本最优化,提供了产品的价值利益,所以沃尔玛持续十年做到了。我们再概括一下信息采集、收集、加工和利用的能力,实际上我们现在电商的整个运营逻辑也是围绕这个运营。就我们的电商运营也是通过数据采集加工,在应用不断的调整,得到一个最优结果。
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