没有创意思维怎么办？-云顶集团官方网站入口

为什么有人每次开会感觉无话可说，无创意可想？有一个心理学家，爱德华，是法国人。他发现人们在开会的时候，创意往往是低下，经常是在争论、争吵，最后一个会议下来什么都没有。然后他就根据人们的心理做了一个创意方法的总结。这个创意方法就是六顶思考帽子。

我们在创意的时候，往往会受一个思维的局限，它应该是什么？这就是局限了你的思考方向。实际上创意他可能是什么，这一点很重要。那如何把它可能是什么找出来的，这就有思维方法和工具。爱德华发现人们在思考的过程中会陷入混乱，这就必须有一顶帽子叫蓝色帽子。蓝色的帽子，这像乐队的总指挥，它是控场的。用客观冷静的思维让整个会议有序的进行，一般谁戴这顶帽子？会议主持人。

第二顶帽子呢？白色帽子，是用来干什么的？客观存在的数据依据，例如市场调查。客观的市场环境、消费人群数据，这些基于事实的检索。开创意会的时候，首先要基于这个品牌的基本现状。和他所处的市场环境以及面对的人群做系统的思考，这就是白色帽子。

有了白色帽子接着是什么？是绿色帽子，绿色代表了万物生长，草木旺盛，是思维的狂想阶段。每个人都在不停的发散的思维，比如公鸡可以下蛋，如果是在正常的逻辑下，这是错的，那么绿色帽子就要完成打击的抗压，这个过程不能有人去打断，公鸡下蛋不可能，太阳从西边出来不可能，让思维无限的蔓延。接下来还要有一定发散。

黄色帽子是在野蛮生长阶段，每个人对前面的野蛮生长的结果进行一个正确的回馈，就是你觉得这些野蛮生长里有一个小树苗很好，就在这个基础上添砖加瓦，这点很重要，黄色帽子正确的回应绿色帽子值得肯定的部分，继续加持理念，我们叫创意的连锁反应，实现黄色帽子在绿色帽子的界上的正面肯定，并加持绿色帽子的有创意的部分，就进入了黑色帽子阶段。

黑色帽子的阶段是什么？批评否定前面绿色和黄色帽子，这时候要用逻辑思维，就把一些通过我们的逻辑思维，这个方这个不行，那个不行，完全是逻辑的思考引，根据我们的前面的创意进行逻辑的判断，是负面的。苛刻的把里面一些不合逻辑，不合没有未来，没有前景的一些创意修枝剪叶，最后能存活下来的创意列在我们的白板上，列成创意成果，

最后是红色帽子，也就是直觉判断，每个人讲述自己的直觉判断，没有不需要讲述你理论，直接说，我喜欢这个，我喜欢那个，这就是一种直觉。那么通过直觉判断呢，我们就能了解到我们每个人对这些创意的直觉感受。

那实际上这六顶帽子环环相扣，外围的一个圆周就是一个蓝帽子，所有帽子和都在这个圈形圈子内运行，有序高效运行。中心一点就是绿色帽子，你必须有无限的创意可能，创意会就是你胡言乱语，讲一些不着边际的话也要讲。如果没有绿帽子这种打开边界无厘头的想法，那么你的黄帽子，你的红帽子，你的黑帽子，你的白帽子都会失去创作的源泉，这四顶帽子是围绕着绿帽子展开，绿帽子整个这五顶帽子外围是蓝帽子，那么这个就是整个六顶思考帽子和一个创意模式。

创意要出彩，必须要有正确的工具。