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一个景区，品牌如何打造它？

它包含了很多业态，这个业态又是它的一个身体的机体和组织。

现在中国的景点的旅游策划往往是大而全，我们谈的经常会先入到系统论里，就什么叫系统论呢？一谈旅游，一谈文旅，就是吃、住、行、游、购、娱，这几个元素我都要兼顾到，最后发现做出了一个叫大而全的没有杀伤力的东西。

为什么会这样呢？

首先，忽略了一个旅游的起点是什么。是流量。所有的商业模式，最本源的核心，成功的基点都在流量上。当你没有流量，你那些业态的激活只是一种理想。关键点就在于流量，流量思维在旅游业态里一定要向互联网学习，为如何抓流量，所有的旅游策划都最后落地的时候就发现不可行，因为他想一步到位，把它整合到大而全。

首先我们要分步走，旅游策划第一步叫抓流量，任何一个酒点在没有流量的时候，谈业态空谈，那如何吸引流量，就是旅游的痛点在哪里。旅游有一句话，叫生活在别处，就那种新鲜和陌生感带来的神秘刺激。我们到一条陌生的大街上是去看，看的是陌生的东西，不是看它有多美，是看它有多奇特，有多奇妙，叫奇闻异事。为什么大家喜欢跨国游啊，到异国他乡立刻氛围不一样了，因为他讲的话你听不懂，看的那个风景跟国内不一样，建筑物也不一样，民俗、吃的都不一样。你发现置身在一个自己不熟悉的环境，会有一种莫名的刺激冲动，这是刺激旅游人群的一个向往的一个动力。

再好的景点你会反复去吗？哪有复购的旅游，除了去寺庙里烧香，比如去普陀山，有些人可以去几次，如果没有这个寺庙，还会去第二次吗？概率是很低的。

所以旅游策划的基点还是低步激活流量，当有了流量，其他的业态会迅速补给，因为这靠的是资本的力量，因当一个旅游景点每年游客破千万的时候，住宿接待一定会爆棚，一定会赚钱，这时候资本就去了，做民宿的就跟进了，相关开发小吃啊，其他的，项目的其他的配套全部做起来了，旅游策划往往还要小心嵌入陷入一个大而全的盲区。