乐高积木的发展历程-云顶集团官方网站入口

leg godt 在丹麦语中是“玩得好”的意思。以此为名，乐高想表达两层含义：一是用最好品质的玩具，让孩子们玩得好；二是做有意思、有价值的玩具，让孩子享受游乐体验。

二战时期创始人看到 kiddicraft 穿插式积木之后，受到启发，开发出塑料拼插式积木，实用性上解决了传统木制积木的卫生、安全问题，用 70% 通用标准化组件，让积木从“一次性产品”变为可融合再创造的系统。

让它们可以自由组合，这样消费者可以用乐高积木做任意创作，对产品进行体系化开发，同一系列的不同套装的主题相互关联。消费者可以用两次或多次购买的套装完成一个更大的场景。

乐高做了第二重改良：用内部管状连接器对积木衔接加固，让积木能“拼了不散”。

“永不过时”的生命周期 “拼好不塌”的扎实品质，让乐高很快在欧洲风靡。

解决了既往积木使用痛点的乐高，还缺少一些情绪上的打动力。

推出可角色扮演的“乐高人”，为积木增加温度

他们的头部、躯干、手臂、手部、腿部和臀部都可以分开。头部、上半身、下半身，都可以像建筑积木一样互换组合。

让孩子们能够更好地将自己所想还原到乐高世界：用乐高人进行角色扮演，用乐高积木搭建场景和道具，创建完整的故事情节。

由于新兴科技的发展，市场的变化，2003 年，销售额急剧下降，美国下降了 35%，全球下降了 29%，一年后公司出现了历史上最大的亏损：2.17 亿英镑。

调研发现：被新技术、新对手干扰的乐高，选择走向全能化发展，去开发游戏、做影视、建主题公园……却忽视了“积木”这一核心业务。然而这些新产品线并未获得预期的成功，并且竞争对手的涌现和市场趋势的变化让乐高积木市场份额下滑，丧失了对用户最主要的吸引力。

 意识到症结的乐高，开始把关注点重新放回主营业务之上。正如jørgen vig knudstorp 受访时所说：“我们意识到，我们越忠于自己，我们就越好”。

通过不断融合实体与数字的边界，为乐高积木提供更多维度的技术体验。

2009年 mindstorms nxt 2.0 一经发布，就被 25000 余加教育机构用于编程教学。

为了让用户拥有更多维的拼接体验，乐高还开发了一系列程序、游戏。这些数字化产品对于乐高来说，不是取代实体产品本身，而是利用所掌握的所有数字技术和手段增强实体体验。

比如戴上vr 眼镜，在游戏《lego builder’s journey》中创作自己的乐高作品。

1999 年，乐高第一次与《星球大战》的联名还遭到过激烈反对。2005 年业绩的回转，很大归因为同期上映的《星球大战5》。不得不承认“队友真香”的乐高开始了联名之路。乐高的联名套装有两个特点：一方面，坚持乐高的“创造性”和“可玩性”，让粉丝能够享受到拼乐高的乐趣；另一方面，力求保持对原作的忠诚。

不仅能让孩子们感受到拼接的快乐，还能享受到亲手制作出自己喜爱的人物或故事的“成就感”。

联名款的火爆，赢得了华纳的注意。2014 年《乐高大电影》以 6000 万美金的投入，在全球获得了 4.69 亿票房。不仅电影成功，还让乐高当年的销售额首次超过美泰，成为全球最大玩具厂商。

在 lego ideas 上，乐高玩家可以提交自己的原创设计作品，并发起投票。如果能获得超过 10000 个投票，且符合可行性、云顶集团官方网站入口的版权等方面的审查，乐高就会将其变为正式产品在全球发售。设计师不仅会收到版税，还能将自己名字印在包装上。