光良酒可以说是近20年来成长最快的品牌之一,那它是如何成功的呢?
第一是决策力,它选择了超级赛道,光瓶酒这个赛道有多大呢?2022年是能达到一个1100多亿元的市场,赛道足够大。
第二是品牌力,现在很多酱酒都在布局低端市场,消费不一定全部是升级的,很多抓住了下沉市场来布局赛道,光良的理念是做光瓶良心酒,要做低端白酒的引领者,倡导者,它的标识,跟他的使命,愿景以及创始人是一致的。光良酒的定位是,国民自用酒,他的超级口号就是,喝杯光良酒,交个真朋友,这个是他从定位到口号,对消费者真正的一个占领,打造了一个创新品牌。
第三个是爆品力,他不是第一个做数字瓶的,但他是数字瓶白酒的第一个,包装上,讲求的是去包装,现在很多白酒或者酱酒会倾向于做加法,就是过度包装,光良呈现是比较简单的,简单不简约,命名非常醒目,所有产品系列都是按照数字化走的,这个是量化的,诉求每瓶粮食基酒的一个占比,同时他也是五种粮食量造,而且五种粮食的构成成比例,它都是呈现在包装上的,从它的符号,数字的符号里面到它的支撑的一个。现用状再到他的一个,卖点诉求,全部体现在包装上。
第四是价值力,就是产品的价格跟价值的匹配度,它通过粮食基酒的一个占比匹配它的价格,从一九到五九,价格从20~80,性价比非常高,这也是能够获得高价值的原因。
第五个就是触达力,战略是构建以农村包围城市的道路,全面to c,五年覆盖了30多个省份,600多个市县,100万终端,通过一线一商的策略,实现了对三四线市场的布局与占领。
最后就是转化力,光良经常做广告植入,植入热门的电视剧,比如说,像爱奇艺上爆火的八角龙中,五年来一直坚持影视剧的广告植入,
还有就是综艺节目,比如春晚一些比较重大的综艺节目。提高品牌知名度和美誉度,达成转化的目的,五年时间实现了2亿平的一个销量,达到了10亿的销售额,对于一个新品牌来讲,能做到这样一个体量,已经是非常成功了。
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